Kemboja di Malaysia

Assalamualaikum wbt.

Selamat meneruskan ibadat puasa dan istiqamah dengan amalan sunat yang lain.
Malaysia Negara yang penuh rahmat, svarnabumi, lubuk emas dan lain-lain lagi gelaran bagi ‘orang luar’. Namun semua itu tidak ‘terpeduli’ orang penduduk asalnya.

Raya bakal menjelang. Melayu hanya mampu membuka gerai di bazaar Ramaddan atau di pekan sehari atau di pasar malam. (syukur Alhamdulillah), itupun dihalau kesana kemari oleh pemerintah sendiri.

Kemboja, orang pelarian asalnya, mampu membuka kedai di Negara Malaysia ini. Mereka mampu mengeluarkan berbagai-bagai jenis pakaian yang menjadi pilihan orang Islam untuk berhari raya.

Bukan saya dengki, tapi saya hairan, kaedah apa, disiplin apa, ilmu apa. semangat apa, rahsia apa, yang digunakan oleh mereka sehingga ada ‘tapak’ dalam Negara ini ?.

Sedangkan kita, entah mengapa, entah siapa, entah bagaimana, janji apa, janji siapa, masih gagal bertapak dipremis nyata dalam perniagaan. Tapi tak mengapa kerana ada menteri yang kata “pertanian itu adalah perniagaan” maka sebahagian besar orang asalnya adalah peniaga, yang mana 9/10 dari pintu rezeki adalah dari perniagaan.

Selamat berusaha wahai Kemboja, Allah akan beri rezeki kepada yang berusaha, selamat berusaha . Selamat berusaha wahai Melayu, anda hamba Allah yang sering di rahmati Allah walau masih ramai kawan-kawan yang ingkar perintah.

Permainan bulan Ramaddan dulu-dulu

Assalamualaikum wbt.

Budak-budak dulu,(kampung saya, kg lain tak tau le...) main meriam buluh petang-petang,lepas maghrib pukul gendang raya sampai Isyak.





Budak-budak sekarang !!!, membazir masa kalau nak main meriam buluh, tak de kerja ke asyik nak pukul gendang ?, main game lagi best.

Masa sudah berubah.

Hanya yang tak mahu keampunan tidak akan diampunkan

Selamat Berpuasa dengan SEMPURNA

Assalamualaikum wbt.

RAMAI YANG BERPUASA NAMUN HANYA MENDAPAT LAPAR DAN DAHAGA SAHAJA.

Pemimpin dan gaya kepimpinan - 4

Kepimpinan Laissez Faire

Pemimpin yang mengamalkan stail kepimpinan laissez-faire tidak begitu berminat dengan urusan yang diamanahkan kepadanya. Kuasa yang ada padanya tidak digunakan. Gaya kepimpinan ini melibatkan penyertaan pemimpin yang sedikit sekali.

Pemimpin laissez faire memberikan sepenuh kebebasan kepada ahli- ahlinya
untuk mengendalikan kerja mereka. Pemimpin sedeimikian memberi kebebasan untuk menentukan matlamat mereka tersendiri serta cara-cara mencapainya.

Antara ciri-ciri kepimpinan laissez faire

i. Subordinat bergantung kepada diri sendiri sepenuhya tanpa
penjelasan daripada pemimpin
ii. Subordinat perlu bersedia untuk bertanggungjawab membuat
keputusan
iii. Subordinat perlu mempunyai toleransi yang tinggi untuk melaksanakan
kepelbagaian tugas
iv. Subordinat perlu berupaya untuk memahami dan mengenalpasti
objektif organisasi
v. Subordinat perlu mempunyai pengalaman untuk berhadapan dengan
sebarang masalah dan mampu menyelesaikannya.

Kelemahan Kepimpinan Laissez-Faire

Gaya kepimpinan ini agak popular dan sering diamalkan namun demikian ia tidak
realistik dan tidak matang apabila berhadapan dengan situasai di mana
perkembangan pesat sedang berlaku dalam bidang kualiti dan keberkesanan,
inovasi dan teknologi. Bradford dan Lippit menyatakan bahawa pemimpin
laissez faire bersikap deskriptif. Mereka sedaya upaya mengelak daripada
mempengaruhi subordinat. Pemimpin seperti ini tidak mempunyai keyakinan
terhadap keupayaan mereka untuk menyelia. Mereka banyak bergantung kepada subordinat, tidak menetapkan matlamat yang jelas dan tidak membantu
subordinat untuk membuat keputusan.

Kesan-kesan Kepimpinan Laissez-Faire Kepada Subordinat

gaya kepimpinan inimungkin berkesan sekiranya setiap ahli mempunyai kepakaran yang tinggi dalam menjalankan tugas yang diberikan. Tetapi dalam kes-kes yang melibatkan ahli yang mempunyai kepakaran yang rendah, organisasi tersebut telah dikenalpasti sebagai kurang kompeten dalam menangani masalah dan kurang kepuasan bekerja.

Kumpulan pekerja seperti ini turut merasa tertekan dan menunjukkan
mutu kerja yang rendah kerana kurang berdisiplin. Aspegern mendapati
bahawa motivasi ahli-ahli yang berada di bawah kepimpinan laissez faire berada
di tahap yang rendah. Secara ringkasnya, produktiviti, hubungan sesama ahli,
perubahan persekitaran dan inovasi adalah rendah apabila berada di bawah
kepimpinan laissez faire.

Fakta

1. keputusan bebas
2. kumpulan professional
3. bermotivasi
4. berorientasikan pencapaian diri.

Ulasan.

Kepimpinan gaya ini, lebih kepada “seolah-olah aku bukan gila kuasa” , pemimpin ingin menunjukkan sifat baik dirinya dengan memberi kebenaran subordinate menentukan jalan kerja masing-masing. Namun keburukan yang akan menimpa ialah kepada ketua tersebut, ia akan dikatakan sebagai orang yang tak mahu menerima tanggungjawab jika sesuatu kegagalan berlaku. Ketua juga akan dikatakan sebagai orang yang lepas tangan.

Melahirkan pemimpin Laissez faire.

1. Beri semua keperluan dan kesenangan
2. Semuanya diajak berbincang

bersambung.. 5

Rintihan suami seorang warden asrama – 3

Assalamualaikum wbt.

(nota : baca gaya santai sahaja)

Adakah awak ada agenda ‘tersembunyi’ yang menyebabkan awak tidak memindahkan anak-anak dan isteri tinggal bersama ?

Tiada sebarang agenda lain, Cuma saya rasakan tidak perlu untuk bawa mereka tinggal bersama. Saya telah bertugas di Sabah sejak tahun 95 hingga 2002, tahun 2003 di Sg Petani, tahun 2004 – 2009 di Pendang, tahun 2010 , 6 bulan di Kulim dan di Melaka hingga kini. Sejak tahun 2010 saya sudah mula tinggal bersendirian, di Kulim dan seterusnya di Melaka.
Dulu saya rasa Kulim sudah cukup jauh, walau hanya 120 km dari KN, tapi rupanya di Melaka lebih jauh, entah suatu hari nanti saya akan bertukar ke Johor pula !!!.

Saya mengharapkan di penghujung perkhidmatan ini saya telah dapat menetap di suatu tempat yang ‘tetap’, jadi saya telah pilih KN sebagai lokasinya. Sekarang ini isteri dan anak-anak ada di KN, saya berfikir tidak perlu lagi menarik mereka keluar dari KN, biar mereka sebati dan jadi orang KN, bukan orang yang tiada tempat asal usul. Atau orang yang berpindah randah.

KN adalah kampong asal isteri saya, dua orang anak dilahirkan disini, dan saya telahpun membina rumah serta ‘keperluan’ masa depan di KN. Jadi saya agak sukar untuk keluar dari KN. Terutama untuk menjaga ‘keperluan’ masa depan saya.

Isteri saya mengajar di sekolah berbeza, bayangkan kalau saya bawa mereka semua tinggal di Melaka, kemudian saya dapat tukar ke Kedah, dan isteri saya tidak dapat, adakah saya yang tinggal di Kedah terpaksa pula dua minggu sekali travel ke Melaka ? Kalau satu jabatan mungkin boleh bertukar bersama-sama, tapi ini jabatan lain-lain.

Sampai bila akan terus begini ?

Hanya Allah yang tahu, saya hanya mengharap rahmat Allah dari situasi ini. Ada hikmahnya.

Mungkin ini ‘satu penyelesaian’ harapan orang lain yang mahu saya di ‘hukum’, jadi dengan terpelantingnya saya disini, membuat mereka gembira.

Mungkin ini ‘satu ujian” terhadap ketabahan dan kesabaran saya. Atau Allah memberi peluang untuk saya bersihkan segala rezeki syubahat atau haram yang mungkin masuk dalam diri saya. Atau Allah mewujudkan rasa kasih dan sayang kepada anak dan isteri. Atau segala-galanya yang telah ditentukan oleh Allah.

Namun yang jelas saya sering mengambil kesempatan untuk satu tempoh masa penghijrahan yang singkat ini. Saya telah lebihkan masa untuk Purnama. Saya lebihkan masa untuk mendalami sesuatu. Cuma tak tertahan bila mengenangkan anak-anak yang tak dapat dididik sepenuh masa.

Sekian.

Rintihan suami seorang warden asrama – 2

Assalamualaikum wbt.
(nota : baca gaya santai sahaja)

Apakan daya sudah dua kali juga permohonan pertukaran saya tidak berjaya, tahun pertama mungkin alasan baru sangat bertukar, tetapi ada juga kawan-kawan yang baru dua minggu melapor diri, kemudian mengemukakan rayuan pertukaran dan diluluskan. yang belum cukup enam bulan disesuatu tempat juga berjaya dalam permohonan pertukaran, yang kurang setahun juga berjaya dalam rayuan pertukaran.




Adakah saya perlu memberitahu yang saya menghidap penyakit kronik, baru saya diluluskan pertukaran. Atau memberitahu yang saya diugut bunuh oleh sesorang, baru saya ditukarkan, atau saya berceramah dipentas bulan, baru saya ditukarkan. (gambar hiasan)

Ini adalah hadiah hari guru yang saya terima tahun lepas, kalau ia pun , gagal bertukar, janganlah diberi surat tersebut pada 16 Mei, itu adalah hari guru, hari untuk guru bergembira sempena hari tersebut. Kadang pegawai kita, bodoh juga dalam urusan kemanusiaan. Bersabar le sehari dua, baru bagi surat tersebut, atau tangguhkan cop tarikh penerimaan atau tarikh minit. Tak perlu diajar, bagi mereka mungkin tiada apa-apa, bagi yang mengharap sudah tentu ada kesannya. Imuda kata ada akai ke ??, pap..pap.. pi rah (sitcom pi mai – pi mai tang tu)

Saya akui, pendapatan saya habis untuk mengisi minyak kereta dan membayar tol , jarak perjalanan sehala 582 km saya tempuh setiap dua minggu.
Tol dari Spg Ampat ke AS utara RM 72.20, minyak diesel RM 0.21 / km. sedikit buah tangan , semuanya RM 400 sekali perjalanan pulang.

Perjalanan yang mengambil masa yang panjang mencecah 9 jam, dan kadang-kadang sampai 13 jam. berpuluh-puluh buah lagu yang tak tahu hujung pangkal dinyanyikan, tak tahu monolog apa yang diskripkan. Beberapa surah dihafazkan, sampai dirumah dalam keadaan keletihan.

Hari itu saya menyuarakan untuk membeli sebuah kereta kecil, tapi si isteri kata, keselamatan adalah lebih utama, biarlah habis duit asalkan selamat sampai. Sudah 5 tahun saya tidak memandu kereta kecil, setelah jual kereta proton iswara kereta pertama saya yang dibeli pada tahun 1997.

Hari itu minta cuba kereta viva seorang kawan, terasa mudahnya mengawal kereta viva berbanding dengan kereta saya, namun saya rasa belum serasi dengan viva, (sorry kepada yang pakai kereta viva, mungkin suatu hari saya kena memandu viva juga).

Hasil pengiraan saya, jika 5 tahun saya terus berulang alik, wang yang digunakan mampu untuk memiliki sebuah viva baru tanpa perlu menjual kereta yang sedia ada.. Hingga hari ini saya masih mampu untuk menyabarkan diri saya. Menyabarkan diri dalam berbagai hal.

Bersambung….. 3